We are

    • تحليل الأعمال

      نحن نحلل التحديات ونطور أنماط الحلول. أنظمة البرمجيات القابلة للاستخدام بشكل منتج في العمليات التجارية لعملائنا ، والتي تعتبر حاسمة لنجاحهم ، تصور نتائج عملنا. يمكّننا استخدام الأساليب المرنه في تصميم النظام من الجمع بين المتطلبات ، المهيكلة بطريقة غير متجانسة ، من الأعمال وتكنولوجيا المعلومات ، في مناهج الحلول. باستخدام هذه الأنماط ، نقوم بإنشاء الأساس لإلزام الفرق ، في سياقات مرنه ، بالإنتاج الفعال للحلول وتأمين تطويرها. يشكل تحليل الأعمال واجهة لتحويل المتطلبات ، المصاغة بلغة قياسية ، إلى خوارزميات تقرأها الآلات. إن إنتاج الكود على أساس تحليلات أعمالنا موجه نحو الأداء الوظيفي والأناقة ، مع الأخذ في الاعتبار بصرامة ضرورة التكيف ، مما ينتج عنه منتجات برمجية تهدف إلى زيادة كفاءة العمل.

    • تصميم الحلول

      في أوروبا ، نحن من بين الخبراء الرائدين في مجال التقنيات المفتوحة. نحن نستخدم المعايير التي تستند إلى مبادئ مثل البساطة ، والتوسع ، والاقتران غير المحكم ، ومتعدد اللغات ، والتفاعلية ، وعدم التعطل. نحن ملتزمون بتزويد عملائنا بمكاسب الكفاءة من التطوير التكنولوجي الديناميكي المستمر ، وهذا هو السبب في أننا نعتمد على التعاون الوثيق مع مجتمع المصادر المفتوحة. نحن نضمن قيام خبرائنا بنشر مكدسات تقنية جديدة بكفاءة في أي وقت على أساس أطر عمل مثبتة ونماذج عملية وقوالب وخبرات.

    • ادارة المنتج

      يشتمل منتج البرنامج على العديد من الخصائص الفردية ، التي تم إنشاؤها على أساس منصة مشتركة. بالإضافة إلى ذلك ، يحتوي كل منتج على خصائص فردية في شكل تكوين أو برنامج مطور حديثًا. يتم تحديد خط الإنتاج من خلال تنوعه. لاشتقاق منتج ، يتم ربط جميع المتغيرات ، أي تم تكوينها أو استبدالها بحلول خاصة بالمنتج أو تم إلغاؤها. الهدف من تطوير خط إنتاج البرامج هو تقليل تكاليف تطوير البرامج من خلال إعادة الاستخدام المستهدفة للأجزاء المشتركة لقصص المستخدمين المتكررة. من أجل تجنب زيادة تباين المنتج ، يكون التركيز عادةً على مجموعة مستهدفة في سيناريوهات التطبيق.

    • إدارة التطوير

      يمثل الاستحواذ العالمي على الموارد ، وهو أمر بالغ الأهمية للنجاح ، مثل محللي الأعمال والمطورين والمختبرين ، بالإضافة إلى إعادة توحيد الفرق ، التي تضم مهندسي تكنولوجيا المعلومات والمطورين الرئيسيين ومديري الاختبارات ، تحديًا كبيرًا فيما يتعلق بقابلية تطوير مشاريع التطوير. نحن نتصدى لهذا التحدي من خلال النظام المنهجي والإجرائي ، وكذلك من خلال الحفاظ على شبكة شركاء عالمية. نحن نلبي متطلبات المشروع من خلال الاستخدام المرن للموارد في هياكل التوريد. نحافظ على استقرار هياكل التحكم في كل مرحلة من مراحل المشروع ، وبالتالي ، نكون قادرين على تلبية متطلبات كفاءة عملائنا إلى الحد اللازم.

    • إدارة الاختبار

      يعد الاختبار جزءًا لا يتجزأ من عملية التطوير والتشغيل في سياقات مرنة. تضمن إدارة الاختبار لـ COREengineering أن يكون الاختبار مؤتمتًا للغاية ، بالإضافة إلى طرق مختلفة ومتكاملة بسلاسة في الإنتاج ؛ يتم نشر طرق تطوير البرمجيات التي تعتمد على الاختبار. الهدف هو زيادة جودة البرامج والنظام هيكليًا من خلال الاختبارات المنهجية والشاملة والتصدي لتآكل مستوى الجودة المحقق في إدارة الإصدار. تضمن الإدارة الآلية للأخطاء للمطورين وشركاء التكامل التعرف المبكر على الأخطاء والقضاء عليها.

    الدائرة الذهبية

    نقوم بتنسيق مهام التصميم والتخطيط والتوجيه ذات القيمة الأعلى بين الإدارة والتنفيذ وكذلك بين أقسام الأعمال وتكنولوجيا المعلومات بهدف زيادة الفعالية والكفاءة في تطوير النظام بشكل نموذجي. نحن نركز على أدوار محلل الأعمال ، وقائد مشروع تكنولوجيا المعلومات ، والمهندس الرئيسي ، والمطور الرئيسي ومدير الاختبار ، ونستخدم نماذج عملية مرنة ونعتمد على أدوات التطوير الحديثة. نحن نعارض اتجاه خفض التكاليف وكذلك تقليل التعقيد ونركز على زيادة الكفاءة وإتقان التعقيد في إدارة تكنولوجيا المعلومات.

    المهارة

    إن التركيز على القدرة على التعاون المباشر مع العملاء ، على أساس المعرفة التكنولوجية والتجارية المتعمقة ، يضمن التواصل الفعال بين المطورين ومديري تكنولوجيا المعلومات ومتطلبات العمل. يتطلب هذا تعيينًا هادفًا للأدوار الرئيسية ، مع تركيز قوي على الخبرة.

    قابلية التوسع

    يمثل الاستحواذ العالمي على الموارد ، وهو أمر بالغ الأهمية للنجاح ، مثل محللي الأعمال والمطورين والمختبرين ، فضلاً عن إعادة توحيد الفرق ، التي تضم مهندسي تكنولوجيا المعلومات والمطورين الرئيسيين ومديري الاختبارات ، تحديًا كبيرًا فيما يتعلق بقابلية تطوير مشاريع التطوير. نتصدى لهذا التحدي من خلال نظام منهجي وإجرائي ، وكذلك من خلال الحفاظ على شبكة شركاء عالمية.

    الكفاءة

    نحن نلبي متطلبات المشروع من خلال الاستخدام المرن للموارد في هياكل التوريد. نحافظ على استقرار هياكل التحكم في كل مرحلة من مراحل المشروع ، وبالتالي ، نكون قادرين على تلبية متطلبات الكفاءة لعملائنا إلى الحد الضروري.